MGM 全方位管理體系

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MGM 全方位管理體系

全方位管理體系,對企業所有子系統進行整合集成管理,由財務、生產、營銷、人力資源、供應管理組成一個高效的,具有高度集成性的企業全方位管理系統。

MGM 有甚麼好處?

  1. 提升組織管理的規範化、系統化和 ”法制化”,提高全面管理水平;
  2. 實現標準化作業,提高組織的運作效率;
  3. 幫助建立良好的企業文化,利於企業不斷持續改進。

MGM 有甚麼主要內容:

方向性:

  • 組織具有明確的發展方向
  • 整體目標
  • 企業文化

系統性:

  • 組織結構
  • 方針目標
  • 管理策劃
  • 過程網絡
  • 監督控制
  • 職責權限

開放性:

  • 持續改進

建立 MGM 的流程:

1. MGM 立項分析:

  • 為什麼要上 MGM;
  • 主要解決那些問題和達到那些目標;
  • 資金條件、基礎管理工作準備怎樣,是否需諮詢公司協助;
  • 領導是否重視。

2. 培訓工作:

  • 需要對企業高層領導及 MGM 項目組人員進行 MGM 理念培訓,是成功的思想基礎。

3. 實施工作:

  • 對原有的管理體系進行重整,重新對組織結構、方針目標、工作職責、管理進行策劃。評價和調整,以建立新的全方位管理處理流程。這通常需要專業化管理諮詢公司的管理專家提供幫助,科榮公司是您最好的選擇。

4. 持續改善工作:

  • 企業績效監控系統的建立;
  • 企業管理自我改善機制的建立。

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