全方位管理體系，對企業所有子系統進行整合集成管理，由財務、生產、營銷、人力資源、供應管理組成一個高效的，具有高度集成性的企業全方位管理系統。


MGM 有甚麼好處?

1. 提升組織管理的規範化、系統化和 ”法制化”，提高全面管理水平；
2. 實現標準化作業，提高組織的運作效率；
3. 幫助建立良好的企業文化，利於企業不斷持續改進。


MGM 有甚麼主要內容：

方向性：

• 組織具有明確的發展方向
• 整體目標
• 企業文化

系統性：

• 組織結構
• 方針目標
• 管理策劃
• 過程網絡
• 監督控制
• 職責權限

開放性：

• 持續改進

建立 MGM 的流程：

1. MGM 立項分析：
1) 為什麼要上 MGM；
2) 主要解決那些問題和達到那些目標；
3) 資金條件、基礎管理工作準備怎樣，是否需諮詢公司協助；
4) 領導是否重視。

2. 培訓工作：
需要對企業高層領導及 MGM 項目組人員進行 MGM 理念培訓，是成功的思想基礎。

3. 實施工作：
對原有的管理體系進行重整，重新對組織結構、方針目標、工作職責、管理進行策劃。評價和調整，以建立新的全方位管理處理流程。這通常需要專業化管理諮詢公司的管理專家提供幫助，科榮公司是您最好的選擇。

4. 持續改善工作：
1) 企業績效監控系統的建立；
2) 企業管理自我改善機制的建立。