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成本管理作業體系

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CMR (Cost Management Re-creation) 是一系列管理成本，控制成本，及改善成本的改造方法，特別適合於中小企業而設。成本，是企業營運的最重要因素之一，只有控制成本，方可在今天市場競爭白熱化的情況下致勝，但企業在面對質量與成本的天平上，處於兩難局面，給發展造成一定局限。CMR 的特點是因應不同企業的現有現狀作出相應方案，而且，利用企業本身資源作改進，以減少改革成本，降低改造時帶來各種風險。

CMR 降低成本的主要核心工程：

1. 改善管理系統，節約管理資源；
2. 改善庫存管理，減少積壓資金；
3. 生產流程改造，人力資源增值；
4. 設備金面管理，提升生產能力；
5. 品質改進管理，降低失效成本；
6. 優質服務系統，加強市場競爭。

CMR 的引入，運行和成效時間：

在改造前，顧問團將在企業內作出全面調查 (三至七天)，將現狀作詳細分析，針對企業內部及外部現有及潛在問題，制定目標，然後制定改造方案，依每一方案均度身訂做，全面顧及客戶現狀，以期達到最佳效果。

CMR 的運行，將主要由顧問團帶動，聯同企業委派的改造小組共同進行，依內容包括小組的培訓，目標的製定，工作計劃的細步安排，方案的實施及定期審核進度，如有須要作相應措施，方案完成時，由另一組人員 (企業及顧問組成) 審核結果。

因應各企業的現狀及目標，運行時間可於計劃方案時制定，如以管理體系改善一般為六至八個月，而生產線改造一般為三個月 (硬件所須時間不計算在內)。

CMR 顧問團和人才育成：

CMR 以顧問形式進行，不同階段，由專責顧問服務，所有科榮的 CMR 顧問均過超過十五年以上實戰管理經驗，並具認可資格，不同行業均可提供行業的專業顧問，確保所有工程均為有的放矢，絕不流於理論。

CMR 以減低成本為經，為企業培訓人才為 CMR 對人才培人才培訓非常重視，所有方案均有各式培訓，以確保為企業培訓育人才，顧問工作結束後，企業可自行運作，並不斷改進。