ToC 「制約理論」面世已經超過 20 年，應用於不同行業都能夠起到立竿見影的大幅改進作用，以往一直為大型企業所專用，視為不傳秘技。進入新的世紀，中國工業飛躍發展，ToC 「制約理論」開始傳至亞洲；於2004年正式引入中國。

ToC 理論已進入大學教科書多年，是一種經實踐証明為有效和可靠的科學管理方法。同時，已有專家開發和設計了相關的軟件配套，值得推薦給廣大的企業界採用。正在應用 ToC 方法的跨國企業包括：通用汽車(GM)，寶潔(P&G)，AT&T，飛利浦 (Philips)，波音 (Boeing)，Samsonite, Nike, Seagate Technologies, 3M, Colgate 高露潔, Lucent Technologies, Microsoft 等。近年來越來越多中小企業也開始應用 ToC 方法運作，並且效果顯著，達到了利潤提升的目標。

若問任何一位公司的銷售人員以下問題，你得到的答案可能都是一樣: 為什麼公司的銷售額上不去? 訂單只會少不會多? 回答： "只要公司肯減價，多開發些新產品，增加產品功能，增加特性，多投入一些廣告，生產期縮短，我們擔保業務節節上升，訂單源源不絕！" 。公司管理層當然知道而且同意這種理想思路，問題在於：這樣做，肯定會增加成本，利潤降低，風險大幅提高。

有更好的方法嗎?

有！

但是，仍舊用傳統思維絕對解決不了問題，更不能出奇制勝。

ToC 能解決問題，更能出奇制勝！

「從複雜和變異中找到簡單和常理，從現實面和邏輯面達到既定的目標。ToC 能從深奧回到常識，能從繁複回到固有的單純，令您有恍然大悟的醒覺。」

系列課程目的：學員完成課程後，將會對制約理論及其應用範圍，及如何有效實施將有一個較全面的瞭解和認識。高層管理者能夠在正確的理解 ToC 的功效，做出最符合企業本身利益和個別情況的決策。何時進行、如何進行、改善什麼、要改善到怎樣的水平，而達到那些長遠的目的和理想。中層管理者能夠取得實施技術，持續性提升部門表現，是企業高中層決定如何突破企業瓶頸的必修課程。

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