Untitled Document

外判服務

外判服務:是指透過承包供應商將公司各種非核心業務及運作更專業運作,企業的發展戰略趨勢是專注經營最具優勢的業務,並對自已不具優勢,成本相對較高的業務,外判給專業公司,從而優化資源配置,提升工作效率,提升競爭力,令企業更具彈性和效率,創造最大的企業價值和投資回報。

以合同方式進行,將公司各種非核心業務及運作轉移到企業外部完成。採用外判服務,可優化資源,提升競爭力,騰出更多時間、資金和人力處理主要業務,開拓更廣的事發展空間。

採用外判服務對企業是一種成功的、有效益的經營模式,製造業有多達八成的行政工作交由外判公司承包,甚至整家工廠的運作也可以有效外判,如酒店式的酒店管理承包制。

採用外判服務,有助業務營運,資源得以集中,減低投資,資金有效運用,減輕經濟放緩的影響,發掘更多商機; 外判服務著重為客戶增值,建立良好的外判合作伙伴關係,

外判考慮清單:

1.

識別公司的核心業務是什麼、

2.

識別外判服務目的、

3.

識別外判那些功能、

4.

慎選承包商、

5.

合約條款明確、

6.

成立監控小組,

7.

制定準則、

8.

衡量表現、

9.

持續溝通、

詳情請聯絡:


香港寫字樓:

香港新界沙田安耀街2號新都廣場15樓11室Unit 11, 15/F, Metropole Square, 2 On Yiu Street, Shatin, N.T., Hong Kong
電話: (852) 2572 0933 傳真: (852) 2572 9725 電郵: hongkong@formalwin.com

 

中國寫字樓:

廣州科榮管理顧問有限公司電話: (020) 8331 2043傳真: Fax: 86(20) 8332 0017 電郵: gzkrgl@pub.guangzhou.gd.cn

 

 

 

100%分銷外包,Nike沒有一間工廠
----Nike成功的啟示

Nike 1968在美國成立,過去40年持續高速增長,Nike目前是全球最大的運動產品商,07/08年度銷售收入186億美元。

Nike沒有一間工廠,也幾乎沒有一間門店,卻創造了高達180億美元的銷售額,建立了「Nike模式」。Nike所有的產品生產全部外包,生產商主要集中在中國、越南、馬來西亞及泰國,這四個國家分別生產Nike鞋類產品的36%、33%、21%及9%,其中最大的一家佔Nike鞋類產品的6%。服裝的生產商則共有34家,主要也是在發展中國家,最大的一家為8%。Nike選取生產商,既考慮當地的經濟也會考慮周邊配套,以保證貨物的供應。

Nike採用的模式是連分銷也外包,基本上只有1%的門店是自營的,而且,這些門店一般都是展示店。在美國Nike的分銷商約40個,前三大分銷商佔Nike銷售的24%,佔Nike品牌的29%;在海外市場,前三大分銷商佔Nike銷售的9%,Nike品牌的9%。

由於生產和銷售都外包,因此,所有的貨物都要提前組織生產,這就是預訂單制度。Nike一般都是提前五至六個月開始收集訂單資訊,然後把訂單資訊傳送給生產商,但是為了避免全部預定可能導致的訂貨錯誤,一般都採用約90%的訂貨制。例如Nike品牌鞋子在美國的預訂單約為86%,補貨14%,服裝為62%。以美國以外市場來看,Nike合共經營11個物流中心,負責向全球分銷商供貨。

服裝類產品的impulsive buying非常強,因此,需要將POS(point-of-sales)開設到所有的地區,以保證消費者能夠購買到商品。Nike在全球擁有52000多間POS,在美國就有25000多家,幾乎遍布了美國所有的地區。在中國,至2008年2月底,Nike也擁有3177間門店,覆蓋了大多數的省市地區。

Provided by: FormalWin Consulting Team

formalwin@formalwin.com

FormalWin offer Consulting the ToC way

 

 

東莞 Dongguan
 
科榮集團版權所有 電話:(852)- 2572-0933 傳真: (852)- 2572-9725 電郵:hongkong@formalwin.com
香港新界沙田安耀街2號新都廣場15樓11室 Unit 11, 15/F, Metropole Square, 2 On Yiu Street, Shatin, N.T., HK.